经济管理论文范例

随着时代的发展,我国经济文化等各方面实力得到不断地增强,接下来小编搜集了经济管理论文范例,仅供大家参考,希望帮助到大家。 篇一:企业经济管理的创新探索 【 摘要 】 市场经济的飞速发展,为促进我国企业经济发展做出了较大贡献。作为企业的重要组成部分,企业经
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  随着时代的发展,我国经济文化等各方面实力得到不断地增强,接下来小编搜集了经济管理论文范例,仅供大家参考,希望帮助到大家。

  篇一:企业经济管理的创新探索

  【摘要

  市场经济的飞速发展,为促进我国企业经济发展做出了较大贡献。作为企业的重要组成部分,企业经济管理不仅关系着企业经济的稳定发展,而且对于企业的整体发展也具有重要意义。基于此,论文以新形势下企业经济管理的创新为研究内容,通过对新形势下企业经济管理创新的重要性进行简要阐述,进而针对新形势下企业经济管理中存在的问题提出相应的创新对策。

  【关键词

  新形势;企业经济管理;创新研究

  1引言

  企业经济管理既是指对企业的日常生产经营活动进行全方位的统筹规划,管理整个企业的发展方向。在日益激烈的市场经济中,企业经济管理的优良与企业的竞争力存在较大关联,优质的企业管理将带领公司在经济浪潮中一路向前,而在企业经济管理方面缺点较多的公司在激烈的市场经济中难以生存。因此,在市场经济的新形势下应进一步对企业经济管理进行创新,促进企业在经济浪潮中站稳脚跟,并提升企业在新形下的发展速度,为企业的经济效益与整体发展做出较大贡献。

  2新形势下企业经济管理创新的重要性

  在新形势下,越来越多的企业走出国门开始发展对外贸易,在与其他企业的深入合作、交流中,逐渐发现其他企业在经济管理方面的优点。经济管理水平较高的企业,不仅企业经济的发展较快,企业的整体素质与综合实力也得到了提高。同时企业经济管理落后的企业在飞快发展的经济浪潮中已经出现生存危机,落后的经济管理对企业的发展产生阻碍作用,并且不能满足新形势下的经济发展,更跟不上市场经济发展的步伐,极易被高速发展的经济环境与其他竞争企业甩下,最后致使企业被经济发展抛弃,造成不可挽回的后果。因此,企业想要在市场经济中发展壮大自身,占据一定份额的经济市场,应重视企业经济管理在企业发展中发挥的作用,并利用企业经济管理促进企业的综合实力提升,保障企业在经济市场中的高速、稳定发展。

  3新形势下企业经济管理中存在的问题

  3.1企业经济管理意识落后

  在现阶段的企业经济管理中,我国企业依然存在管理意识落后的问题,由于长期的故步自封,企业习惯性地忽视了企业经济管理的作用,在享受大环境经济发展带来的企业经济效益增长的同时,并不将自身企业现状与其他企业状态相对比,并不期望以创新改革来促进企业经济效益的增长。这种一味地保持企业落后的状态,不思进取的企业管理意识,将会在其他企业综合实力的逐渐提升环境中被远远甩下。

  3.2企业管理人才素质较低

  在飞速发展的新形势下,负责企业经济管理领域工作的人员做出的每一个决定都会对企业整体发展产生重要影响,其本身的素质无法适应高速发展的经济环境,不能够做出有效的方向指导,将不利于企业的长远发展与内部稳定。同时企业管理层人员作为企业中的中坚力量,是企业经济管理制度实施的重要阶层,但这一阶层人员无法适应信息化、科技化的经济发展,也无法适应经济飞速发展给企业带来的烦琐的、复杂的工作。因此,提升企业经济管理的各方面人才素质势在必行。

  3.3企业经济管理制度缺失

  在我国传统的企业经济管理制度中存在较多管理制度方面的漏洞,造成企业经济管理制度的约束力不高、作用不强的问题,致使企业员工产生消极怠工、推脱责任的状况,降低了企业员工的工作热情,并极易产生企业员工在其位而不谋其事的工作状态。同时管理制度的缺失将会影响企业内部人员的控制力度,影响企业内部的工作效率与工作责任划分状况,进而对企业整体的发展产生较大程度的影响。

  4新形势下企业经济管理中的创新对策

  4.1提升企业经济管理意识

  对企业经济管理进行创新的首要条件就是要提升企业经济管理人员的创新意识。因此,应该对企业管理人员的创新意识进行培养,由企业领导人创新意识的提升促进企业的发展方向与整体水平的创新发展,进而推动企业综合实力的发展,使企业在经济浪潮中站稳脚跟,得以长期、稳定地跟上经济发展的步伐。企业经济管理人员创新意识的提升将对公司的创新发展产生最直接、最根本的效果,并且促进企业充分发挥、创新自身优势,增加企业的实际竞争力与发展速度。

  4.2培养企业管理人才素质

  在企业经济发展的同时对企业中全体员工的素质要求越来越高,要求企业员工的专业素质要与高速发展的经济社会相匹配。首先,在企业的管理阶层中,较多管理层人员均是通过自身工作年限与工作资历过硬而晋升至管理阶层,其对于科技化与信息化的新形势较为陌生,应对其进行全面培训,培养其对创新精神的领悟能力,以及创新的思维能力,并使其明确新形势下企业的主要发展方向。同时在管理过程中引进科技化、信息化的管理方式进行高效的、合理的人员调配。其次,应在普通基层员工中推行创新精神,深入挖掘基层人员中的创新型人才,将其调配到创新岗位加以重用。在基层人员的工作生活中,进行创新意识的培养不仅有利于调动员工的工作热情以及工作积极性,还将有利于创新基层岗位的工作方式,进而提升企业的工作效率,促进企业的高效发展。

  4.3健全企业经济管理制度

  在健全企业经济管理制度方面,应对企业现有的经济管理制度进行查缺补漏,在补充制度漏洞的同时对企业传统的经济制度进行革新,取其精华去其糟粕,留下在新形势中依旧适用的管理制度,对不再适用的管理制度进行取消与革新,并且引进先进的管理制度,例如:实施责任分区域划分的制度、奖金绩效等先进的管理制度。这种制度的增加将会提升员工的工作热情,提高员工的工作效率,提升企业的工作效率以及发展速度。在企业管理中,传统型的企业不注重企业文化的设立,企业员工的向心力、凝聚力不足,而经过创新改革的企业则专门应用企业文化园、企业文化展示板等方式对企业文化进行传播,对员工的向心力、凝聚力进行极大程度的汇聚,促进企业经济管理的高效、便捷,并提高企业员工对企业的热爱。因此,在健全企业经济管理制度的进程中,应建立企业文化的制度,建立企业文化园或者建立企业官网对企业文化进行宣传推广,促进企业员工对整个企业产生归属感,使其更加勤奋、高效地推动企业经济进步。

  5结论

  本文通过对企业经济管理创新的重要性进行简单分析,进而分别从提升企业经济管理意识、培养企业管理人才素质、健全企业经济管理制度这三方面对企业经济管理在新形势下的创新对策进行详细研究。但研究结果显示现今我国企业在企业经济管理领域依然具有经济管理意识落后、管理人才素质较低、经济管理制度缺失这三种问题存在。因此,在未来企业经济管理创新研究中,还要进一步对企业经济管理问题进行研究,希望本文能够为企业在新形势下的经济管理创新发展提供几点可行性建议,促进企业在新形势下的蓬勃发展。

  【参考文献

  【1】胡南生,王子琦,李新茹.加强企业经济管理的方法以及对策分析[J].内蒙古煤炭经济,2016,23(21):56-57.

  【2】徐柳.“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究[J].中国集体经济,2016,15(30):109-110.

  【3】郭正青.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015,16(15):14-15.

  【4】栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略———以某零售企业为例[J].现代商业,2016,28(32):165-166.

  【5】陈洪波,赵磊.基于“三元育人”模式下工商企业管理专业复合型人才培养模式研究与实践[J].知音励志,2014,21(20):21-22.

  篇二:公路经济管理要点与可持续发展措施

  摘要:伴随着社会的进步和发展,市场经济持续增长,交通运输业获得了广阔的发展空间,相应的公路运输网络也在不断完善,在促进经济发展中起到了重要的促进作用。尤其是近些年来人均物质生活水平显著提升,汽车保有量急剧增长,对于公路需求度越来越高。为了能够满足社会发展需求,我国在公路工程建设中投入了大量的时间和资金,取得了较为可观的成效。但是,在公路经济管理中,却存在一定的局限性,制约公路的可持续发展。故此,本文就公路经济管理进行分析,提出合理的对策予以实践,以期推动我国公路可持续发展。

  关键词:公路;可持续发展;经济管理;措施

  0引言

  公路是促进社会经济持续增长的基础保障,在社会发展需求不断提升背景下,公路工程不断增加,大量的新技术、新工艺和新材料应用其中,促使公路工程建设取得了较为可观的成效。但是,由于公路自身国有特性,在管理中经济管理所占据的地位十分突出,直接关乎到公路的建设效益和可持续发展。所以,新时期需要进一步强化公路的经济管理,尽可能降低公路工程建设成本,完善相关配套法律法规,创造更大的经济效益和社会效益,推动公路可持续发展。加强对其研究,可以为后续工作提供一定的借鉴和参考。

  1公路经济管理的重要性

  公路是社会经济持续增长的基本保障,同时也是满足人们日常交通出行的关键所在,有助于维护人们切身利益,推动社会稳定进步和发展。这是由于公路自身的公益性和外部性特点决定的。由于我国的公路时公共产品,不具有竞争性特点。在公路工程建设中,保证公路的国有化,主要是由于公路是政府和国家投资建设,所有国有性特点较为鲜明。无论属于哪种管理体制,为了推动公路的可持续发展,都需要加强公路的经济管理,选择相配套的措施保障工作开展,促使公路设施建设更加完善,创造更大的经济效益和社会效益。

  2公路经济管理要点

  2.1成本控制严格

  公路工程建设中,为了创造更大的经济效益和社会效益,确保施工活动有序开展,就需要加强对工程项目的成本控制。在工程施工前,对工程项目进行深入调查和分析,结合实际情况来制定合理的预算方案,有参照的进行工程建设和管理。其次,涉及的工程项目方案中,应该保证各项资金投入合理、明确,并给在施工中严格遵循成本控制要求落实,尤其是工程施工材料的成本控制,直接关乎到工程整体建设效益。究其根本,是由于公路工程材料用量较大,同时也是工程得以顺利实施的基础保障,为了控制工程施工材料成本,需要建立严格的审批程序,尽可能避免资源浪费问题出现。工程项目施工中,人力资源消耗的费用应该更为灵活的控制,施工中运用的机械设备需要实现制定好计划,尽可能降低设备闲置时间,提升设备利用率,创造更大的效益;材料采购需要落实责任制,尽管签字确认后方可采购和使用;施工中人力资源的管理和调配,制定合理的管理计划,确保各个岗位有人,能够认真负责岗位工作,履行自身的职责和义务。除此之外,在施工活动开展中,还要对工程项目及时跟进和考核,结合以往的工作经验落实,对于其中存在的问题,及时查缺补漏,选择合理措施予以解决,促使工程项目成本在不影响工程质量、安全和进度的前提下,得到最大限度的优化。


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